长松咨询

 　　我们企业存在一个问题：业绩高的、业绩低的都拿工资，相差不大，也没有很好的一套体系去激励员工的积极性，这是最致命的问题，所以很多有创业性的人招进来，最终也变成了懒人、无用之人;

　　通过学习长松咨询的组织系统课程后，让我们意识到，以前认为不太重要的员工生涯规划，其实是非常重要的。随后，我们通过建立薪酬、绩效、晋升三维一体的立体管理制，使员工变得积极主动，让原本的懒人变成有能力的人，员工的流失率大幅度下降，让我感到轻松解放。