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“薪酬管理”与“股权激励”傻傻分不清?

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2015-09-16 10:09

   企业绩效目标年年订、年年涨,却年年完不成?如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面?其根本原因不仅是目标定得不科学,更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标!那么,企业实施薪酬激励与股权激励机制究竟有何区别?

  一、薪酬激励与股权激励的5大区别

  第一、中基层看重薪酬,高管与短缺人才更看重股权;

  第二、薪酬再高也觉得是在打工,股权再少也是为自己干;

  第三、薪酬与工作价值挂钩,员工很少考虑成本,股权与利润挂钩,自动控制成本;

  第四、薪酬只关注自己,股权更关注全局,因为公司“有我一份子”

  第五、薪酬让人才更多的追求短期回报,股权让人才更关注企业未来成长。

  二、工资、股权与分红的关系

  第一、工资与职务挂钩:职位说明书、工资说明、补充条款等,受劳动法保护,总裁和个人签。

  第二、股权与聘用挂钩:职位说明书、股权说明、补充条款等,受公司法保护,董事长和个人签。

  第三、分红与股权和利润挂钩:可以有三种挂钩方法:核心层与整个公司利润挂钩、运营层和自己领导的机构的利润挂钩、前两者的混合模式

  第四、薪酬体现了老板的要求,股改使要求变成追求。

  三、薪酬管理与股权激励的对比分析

QQ截图20150916111002.jpg

  四、薪酬激励与股权激励的区别总结

  第一、薪酬激励制度。经理人是打工仔:上对下的要求,形成的是领导的权威,上级的形象,经理人和员工是纯粹的执行者.股权激励制度。让经理人是有小老板感觉,给店长较大的经营空间,自我调节的范围尽量充分。

  第二、薪酬激励制度:劳资对抗,你多我少,经理人不主动裁员和控制费用。股权激励制度:劳资共赢,进入成本费用的收入变小,利润分红的比例变大,所以经理人自动裁减冗员,降低费用,增加利润。

  第三、薪酬激励制度:管理层次多,成本高,上管下,一事一议,重复多层,规模难扩。股权激励制度:自我管理,管理费用低,上下一体,多事一议,扁平结构,规模易扩。

  老板给钱的思考:

  大部分老板给出了很多钱,刚开始给出了恩,高管感激,慢慢高管觉得再多也是理所应当,最后给出了仇,高管怨愤。是敌是友不只是高管的态度,问题的背后是老板的分钱方式!真是“升米恩,斗米仇”啊!

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