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(147期)企业生产人员 晋升标准的具体设计

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2016-03-29 09:03

   职位

  业绩知识品行培养人才如何维持 备 注

  生产员工

  完成工作要求,生产产品无次品规定内要求了解生产工艺与应用主动:3分。承担责任:3分。纪律性:3分无目标完成度为100%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,纪律考核优秀

  班长

  主动带头完成工作要求,生产产品无次品规定内要求熟悉生产工艺与应用,并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见主动:4分。承担责任:3分。纪律性:4分培养生产员工3名目标完成度为100%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,纪律考核优秀

  车间主任助理

  达到管理员工满意度合格,生产管理与工艺标准化精确了解国家相关企业法律,具有应用生产知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果,改进生产工艺能力职业化3分。责任感3分。慎独3分培养品管员1名,培养班长2名目标完成度为100%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上

  生产车间主任

  达到管理员工满意度合格,在生产产品,员工管理,卫生管理,成本控制上优秀精确了解国家相关企业法律,具有应用生产管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果承担责任3分。主动性3分。忠诚度3分培养品管人员3名,培养班长3名目标完成度为100%以上。纪律遵守。差错率月1次以内,服务满意度在中度以上

  高级车间主任

  达到管理员工满意度优秀,在生产产品,员工管理,卫生管理,成本控制上优秀精确了解国家相关企业法律,具有应用生产管理知识的能力,能拿出本车间工艺改进的系统方案并有效果承担责任3分。主动性4分。忠诚度3分培养品管人员3名,培养主任1名生产成本下降,生产目标完成度提升,工艺先进达前2名,无差错

  生产经理助理

  提出公司生产制度及生产流程改进意见,基本能制定质检检验,生产PK等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律,具有应用生产管理知识的能力,具有改进报告与方案的能力,具有改进制度的规划能力承担责任3分。领导力3分。商业保密3分培养车间主任2名生产成本下降,生产目标完成度提升,工艺先进,无差错,团队服务合格

  生产经理

  基本制定公司制度,设计生产流程,质检检验,生产PK等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律,具有应用生产管理知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力承担责任3分。领导力3分。商业保密4分培养品管科长1名,培养车间主任2名生产成本下降,生产目标完成度提升,工艺先进,无差错,团队服务优秀

  生产高级经理

  基本制定公司制度,设计生产流程,质检检验,生产PK等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律,具有生产国标应用的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力承担责任4分。清财3分。商业保密4分,领导力4培养品管科长1名,培养车间主任3名

  生产总监

  公司员工成长正常进行,公司生产系统,建设生产流程产品设计与生产标准化的主导者,生产成本控制力强,流程制定能力强,团队管理优秀承担责任4分。清财4分。商业保密5分,领导力4分培养经理2名,培养管理人员7名目标完成度为100%以上,人才流失率为10以内人力资源体系健全人,企业生产系统品行良好

  生产副总

  依总部绩效考核文件,经董事会同意后报批总部

  总经理

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