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(153期)如何处理难晋升的岗位?如何全面打通员工发展通道?

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2016-04-05 09:04

   有效处理较难晋升的岗位

  企业中,并非所有岗位都是走直线晋升道路,有些岗位本身由于岗位设置偏少,或岗位本身的晋升要求较高,存在较难晋升的情况。

  (1)较难晋升的岗位类型

  一般而言,胜任力要求越高的岗位、可替代性越小的岗位、对人员稳定性有要求的岗位均较难晋升。

  【示例】:

  技术职系中,要从工程师晋升为高级工程师,再晋升为专家的胜任力要求极高,晋升成功率也相对较低。

  【示例】:

  锅炉工,一个企业可能就一个锅炉工,可替代性极弱,一般也很难予以晋升。

  【示例】:

  财务人员,企业往往对财务人员有着稳定性的要求,因此,不会轻易鼓励其晋升。

  (2)较难晋升的岗位处理措施

  对于比较难晋升的岗位可以通过多种方法予以鼓励:

  A)转岗晋升,适用于为产品、营销提供支持及技术保障的岗位,如司机、采购、仓管、销售文员等,晋升标准表如上篇所示;

  B)增加岗位的工资级别,如工资级别由五级变成七级、九级等,适用于要求长期稳定的岗位,亦如会计;

  C)增加工作的内容和薪酬的结构项目,亦如技术研发人员,随着研发的深入,可以享受更多的研发奖励;

  D)荣誉:给予精神激励,如奖杯、公开表扬、对其家庭表示谢意等;

  E)年功工资:对于时间较长的岗位,可以给予年功工资。年功工资一般从第三年开始,比如第三年增加150元/月,第四年增加100元/月,第五年增加50元/月。

  (注意:年功工资不建议无限期的,每年都涨浮)

  全面打通员工发展通道

  1)公司的普通基层人员,只要完成上级指标或者晋升标准,便可晋升到上一级;

  2)公司的普通基层人员可以根据自身生涯规划发展,选择向特长生岗位、服务生岗位晋升;

  3)直接上级领导一旦发现普通基层人员的特长,便可以培养其向特长生岗位优化晋升;

  【例如】:

  1.业务员可转岗客服专员、客服经理;

  2.行政人员可转岗运营专员、采购经理。

  4)晋级制度与保级制度同等重要,有上即有下,使员工发展通道顺畅;

  5)公司股东会为员工提供20%-30%的未来股份奖励空间,以打通生涯通道;

  6)公司的高层管理人员均由优秀的本行业及本公司的基层员工晋升上来,让基层员工看到希望,增加所有员工安全感;

  【特别提醒】:

  优化企业内部人员、规划员工职业生涯,两者都需要通过企业生涯规划体系实现。员工通过企业晋升通道图了解自身位置及晋升目标,并依据岗位晋升标准表明确晋升或者保级需要完成的指标,那么,员工会自觉规划职业生涯,努力完成本职工作并不断提升能力以达到晋升目标。

  一个企业培养员工,可能成功后会造成员工的流失,也可能提拔人才会造成欠资格上岗人才的错误判断。但是,企业大胆的相信与培养员工所带来的利润,远远超过流失与错误判断所带来的损失,与此同时,企业也会自我成长。

  优秀的企业与普通的企业区别,就在于优秀的企业敢于培养员工、任用员工,能够接受犯错的机会和成本。

  所以,企业一定要打通员工晋升通道,并相信与培养员工,才是企业做强的基础!

  7)公司股东的亲戚及特殊关系人员,从即日起,不再获得任何特殊晋升机会,所有人均在公平环境下同等对待。

  【特别提醒】:

  优化企业内部人员、规划员工职业生涯,两者都需要通过企业生涯规划体系实现。员工通过企业晋升通道图了解自身位置及晋升目标,并依据岗位晋升标准表明确晋升或者保级需要完成的指标,那么,员工会自觉规划职业生涯,努力完成本职工作并不断提升能力以达到晋升目标。

  一个企业培养员工,可能成功后会造成员工的流失,也可能提拔人才会造成欠资格上岗人才的错误判断。但是,企业大胆的相信与培养员工所带来的利润,远远超过流失与错误判断所带来的损失,与此同时,企业也会自我成长。

  优秀的企业与普通的企业区别,就在于优秀的企业敢于培养员工、任用员工,能够接受犯错的机会和成本。

  所以,企业一定要打通员工晋升通道,并相信与培养员工,才是企业做强的基础!

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