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(159期)企业风险如何有效预防?【工具:企业风险预警线设计】

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2016-04-15 09:04

   企业风险预防是指企业在实现未来战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程,以确保和促进组织的整体利益实现。

  风险预防的手段和方式非常多,各个企业可以根据自身的特点,借鉴和自我形成一些模式和方法,同时要建立各个体系相应的风险预防管理制度,在源头上进行约束和防范。

  1、信息层面的风险预防

  风险是由不确定性引起的,因此事实上,随着信息量的增加,不确定性减少,当企业处于充分信息状态下,原来的不确定性决策也就转变成为确定了。因此要有效地防范风险,重要的前提就是要及时获得并正确处理有效信息:

  Ø首先,要确保收集信息应掌握及时、完整、准确的原则,以保证数据的有效性,杜绝风险发生的概率;

  Ø其次,要在一般的数据收集、统计的基础上,进一步做好信息的加工、分析,总结出反映企业自身经济活动内在发展趋势的规律,挖掘信息资料的潜在风险信息;

  Ø最后,信息的输出应尽量符合风险管理的使用要求,既要考虑充分发挥企业洞察力,又要注意把握时机,以利于在判断、分析风险原因的过程中充分挖掘信息价值。

  2、博弈层面的风险防范

  近年来,随着企业所处外部经营环境发生的变化、科技飞速发展以及消费需求日趋复杂多变,使得企业所面临的竞争压力不断加大,从对立走向联合已大势所趋,其体现的实质就是在一定资源条件基础上的一种合作博弈行为。用合作博弈的方法防范企业的方式有以下几种:

  Ø与供应商合作。对于中小企业来说,由于它在生产及营销过程中需要大量优质的的原材料及配件支持,因此,通过与上游供应商战略合作,获得对关键零部件生产控制,可以更好地使产品具有特色,增加可靠性,就大大降低了资金不足风险、原材料质量无保障等风险;

  Ø与配套产品生产合作。企业能通过合作关系与配套产品生产商形成一种互相促动、相生相长的协调联动机制,则必将使双方都有效规避很多风险。微软公司的视窗与英特公司的芯片所组成的“Wintel”架构就是一个典型的例子,现在,它几乎成为计算机业界的配置标准,微软和英特尔都获益良多。

  Ø与科研等机构合作。企业与科研机构合作就是要嫁接科研机构的人才、技术优势,一方面将科研机构资金及生产条件的限制风险以及技术成果难以成为现实生产力的风险规避。同时企业科技人才的匮乏和培养难度的风险、科研成果有效性的风险都得到有效规避;(其他如资源类、金融类机构合作也是一样的道理)。

  Ø 与直接客户合作。与直接客户实现真正互惠互利的联合,不仅有助于企业及时准确地捕捉市场信息,同时也可维护企业与客户之间的良好关系,降低市场营销成本。这也将是未来企业发展的重要趋势之一。

  Ø 与竞争对手合作。面对日益严峻的经营形势,不少昔日的竞争对手现在纷纷摒弃前嫌结为战略伙伴关系。与竞争对手合作,关键是要识别自身与对手间最主要的优劣势,确定合作的范围和程度,同时规避双方的风险,发挥优势互补,创造共赢局面。

  3、预警层面的风险防范

  企业风险的产生受到一系列因素的影响,它贯穿于企业决策行为的全过程。因此,防范企业风险应该运用系统思想的指导,从整体、全程的角度考虑企业决策行为的风险控制,这就是风险过滤区理论的核心。

  一般企业风险防范的预警线设置在以下几个关键点:

  Ø法律政策预警线,用来检测企业企业经营是否再法律政策上存在风险;

  Ø技术应用预警线,企业应设置研发产品的原则,是否是市场最需要的产品,能保障畅销;

  Ø成本测量预警线,主要考量企业产品的量本利平衡点以及战略性成本的风险可控点;

  Ø销售决策预警线,主要考虑市场布局、销售策划、产品政策、价格策略、营销网络和促销手段等方面的风险设计;

  Ø 事政策预警线,主要涉及人力资源劳动关系、薪酬福利支付、各类保险、工伤医疗等方面的风险临界点。

  工具:企业风险预警线设计

  核心事项风险梳理预警线归属责任部门相关预警机制

  1.原材料采购质量风险

  价格风险不合格率1%;

  超出同期/预期5%采购部、直接上级;

  采购部、财务部《原材料采购质量预警制度》;

  《采购价格预警制度》

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