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运用教练技术召开《铁军执行力》培训分享

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2014-08-03 09:08

   8月1号、2号,公司组织9个同事参加了《铁军执行力》培训,并拟在8月5号召开培训感受分享会。在8月4号上午,我召集公司2名管理人员和其中3名参加培训的同事做一个定向。先统一我们6个人的思想,确定分享会的内容和流程,并且可以在分享会遇到冷场时造场。

运用教练技术召开《铁军执行力》培训分享

  教练工具的使用:

  1、倾听。定向会首先听取了3个同事的培训分享,在此过程中其他人仔细地聆听发言者的感受。

  2、反馈。分享结束后,大家轮流给每一个分享的同事做反馈:做得好的地方有哪些?有待提升的地方有哪些?

  3、迪斯尼策略。引发大家对分享会的内容、形式等进行头脑风暴,确定分享会流程、参与人员、投入器材等。

  通过学习,将我自己带到这次定向会:

  1、高效、可控:每次会议或培训前都做定向,并确定纪律委员、记录委员和时间委员。如要求5分钟内介绍完毕的,一定要限定时间内完成。这也有助于培养自己的归纳和总结能力,学会如何在有限的时间内,把自己的观点、自己想陈述的内容去完整地表达出来。

  2、设立“养机场”,并贯彻到以后公司所有的培训和会议中。分享了温导的一句启发:如果几个小时内不接听或不回复某一个电话,企业就会倒闭的话,那还是趁早倒闭好了。因此,我们要达成共识:没有哪个电话可以重要过培训和会议,没有哪个电话会比提升我们团队和个人能力更重要。

  3、通过询问培训时小组是怎么定的、队长是怎么选的(当时大家指某个人来担任,其他人都附和说好),分享观点:一个人在团队中要勇于担当。当队长的能力是可以学习来提升的,最重要的是首先要解决自己意愿度的问题,也就是是否有担当、是否勇于带领大家共同完成目标的意愿的问题。在逻辑六层次中(从上往下依次是:目标、身份、意愿;能力、行动、环境),下端的问题总是可以在上端得到解决的。同时,如果有几个人同时勇于承担队长一职时,也不应该轻易放弃,而要更勇于担当,彼此进行PK,把自己的优势表达出来,把自己能给别人的帮助、能给团队带来的帮助表达出来。后来确定分享会的组织委员、时间委员的时候,都有同事主动出来担当了。

  4、学会赞美别人。我们已经很久不习惯去赞美别人,尤其不习惯当面去赞美别人了。通过说出某人有哪些做得好的地方这个环节,大家学会了去观察别人、去欣赏别人,并用语言表达出来,同时讲的时候要有眼神的交流。经过平常的多加修炼(对同事的成绩表示赞许、对同事的帮助表示感激、对同事的优点表示赞美和学习),彼此之间能得到更多的肯定,同事间的关系一定会更融洽,自己的境界也能得到提升,借用苏东坡与僧人佛印的故事来说,就是“心中有佛,所见皆是佛”。

  5、从过去式的思维转向未来式的思维:在“向别人反馈有待提升的地方”这个环节中,摒弃以前的习惯用语“缺点”、“不足”,因为这些都是发生在过去的,而向未来看的话将是可以提升的。分享观点:大家所提的可提升的地方都是给当事人的“礼物”,因为大家不是在批评、嘲笑与指责,而是发自内心地在帮助当事人成长。经过前两个人两轮的不习惯后,后来大家都比较放得开了。这个环节非常好,我自己也从这个环节得到了很多的“礼物”。

 运用教练技术召开《铁军执行力》培训分享

  6、提升倾听、理解和执行能力。倾听才能发现别人的长处和有待提升的地方,尊重他人,在别人发言的过程中不打断、不插嘴。如要发表意见时,举手示意。其次要充分理解和执行主持人的表述和要求,讲优点的时候只讲优点,讲可提升的地方的时候只讲可提升的地方,也就是常说的要“指哪打哪”。这个能修炼个人的定力,集中目标,不跑偏,一旦意识到自己有偏离所定目标、所做的事情、所讲的主题的时候,要及时地把自己拉回来。

  7、在执行力培训中,有个企业家分享:他们公司的执行力非常强,非常有激情,很多同事都自动自发地加班工作,但因为加班过度,很多同事的身体都出现亚健康。通过这个分享,建议大家去看《能断金刚》这本书,我们不仅要追求事业上的成功,也要追求身心的幸福和健康。而且只要我们拥有智慧地合理安排,这两者是不矛盾的,一定能达到和谐统一。

  8、分享吸引力法则:参加培训的9个同事,他们所在的团队拿了十个培训队伍中的第10名,成为最具超超超级五星力提升空间的团队。分组之初,他们看到别的团队的士气很高,就心想只要别拿第十名就可以了。分享观点:当你在想的时候,跟你所想的人、事、物就会被吸引而来,这就是著名的吸引力法则。聚焦在你要的你会得到,聚焦在你不要的你也会得到。聚焦在第10名,结果就拿了第10名了。如果从一开始,大家就树立信念,我们立志要拿第一名,然后以拿第一名的心态去投入,也许就可以拿到第一名了。建议大家看看《秘密》这本书籍,或者同名电影《秘密》。

  9、拿了第10名后,团队被解散,每个队员要去别的9个队中找到可以接纳自己的团队,期间会接受到各个团队的“羞辱”,因为你不优秀,别人不接纳你,你又要去找下一个再下一个团队,再接受一次又一次的“羞辱”。分享观点:(1)不管你个人能力有多么突出,如果你不能够帮助整个团队、整个公司来共同实现目标,结果也只能是一荣俱荣、一辱俱辱。(2)某些习惯于躲藏在团队的庇护之下、认为有其他队员在努力、少自己一个不少的人,一旦团队被解散,他将面临“生存”的基本能力,因为不投入工作、不修炼基本功,幻想着不通过努力而从团队的成绩中分一杯羹,这样的人更难被其他团队所接受,在社会上也更难以立足。

  10、分享A/B游戏:在午餐上菜前,把4个同事分成两个小组,告诉他们接下来要做一个培训,小组的两个人分别扮演A/B角色,并且问谁先来扮演角色A?有的同事举手很迟疑,通过询问他们为什么没举手或举手慢的原因,分享观点:我们通常都习惯于用典型的左脑思维去控制我们的意识和行为,在主持人提问的那一刻,脑子就下意识地去想做A有什么坏处?会不会做A就要排在前面先做什么?会不会先出丑?我们要习惯于打破固有的思维,更开放地突破自己。

运用教练技术召开《铁军执行力》培训分享

  11、现代生活节奏快、工作压力大,建议大家每天早晨,做2分钟的静定,在那一刻放空自己的一切想法,只需要重复做几次深呼吸即可。为了让自己的工作、生活更有条理性,建议做清晨三问2分钟:(1)我今天想达到什么样的目标?(2)我有什么资源可以帮助达成目标?(3)我应该怎么行动。晚间三问2分钟:(1)我今天的目标实现得怎么样?(2)我今天的收获是什么?(3)我今天做得好的有哪些?有待提升的有哪些?

  成功的企业一定有方法,对于思绿环保科技有限公司的成功,我们从廖总超强的执行力和总结力中,或许可以略知一二吧。

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