19世纪，淘金在这里;20世纪，创新在这里;21世纪，我们国际化在这里!50名中国企业家带着激情与梦想，一起探讨再一次的战略升级。
贾长松老师之战略解读
战略最大的价值是：规划的越早越好!
当战略确定之后，我们唯一关注的是实现它的路径，路径就是找办法。
作为一名企业家，核心战略为：
1. 事业升维战略
2. 成长战略
3. 家庭路径战略
4. 寿命战略
5. 资本战略
6. 财富战略
战略的实现是个过程，过程要精彩是核心，精彩的过程具备——社会价值、优化行业、股东价值。
实现战略的最好办法是自律，战略实现过程中，所能体验的唯有冲突。
企业家的成功：
1. 成长环境+国家趋势+能力
2. 家庭基因提炼+红利趋势+教育与学习
3. 提炼家族奋斗精神+商业战略+低层情绪高层能力
4. 从家族到企业的成功分析
贾长松老师之产品研发
好的产品研发流程，可以做到：
1. 提高研发的成功率
2. 成本管控
3. 提高研发效率
贾老师手把手教授企业家如何产品研发：从研发流程、端对端协作、标准与实施。在这里，不管我们企业是上百亿还是一个亿，我们都是渴望成长、认真学习、专注方案的进步者。
感受本土家庭生活 解读人才任用阶段
不同阶段企业对人才的需求
为大家解读不同时期的人才使用：起步期、停滞期、合规期、资本期。
人才是企业战略实现的关键因素，刘文举老师为企业家分享如何选择人才、识别人才、任用人才，即如何建立关键人才的胜任力模型。
1. 资历/资质——学历、证书等
2. 经验——行业经验、岗位经验、业绩证明
3. 素质——未来潜力(战略、管理、目标、执行、文化)
(四个层面：专注力=对一件事投入的时间精力+对某个专业的升级、学习力=心态+方法论+工具+哲学、号召力=文化的传递+培养人数、利他)
4. 技能——当下的技能、未来的结果(四个层面：我知道、我参与、我主导、我策划)
世界一流大学一流企业现场学习-伯克利、斯坦福、Google+Plug Play+Intel
定位可以使决策者的工作变得更简单!定位是一场动态的战争!而消费者的头脑意识就是战场!
核心：要明白你的客户想成为什么样的人!
产品设计的初衷——国际用户!定位在哪里，结果会走向哪里!
我们不一定是成立最早的，但一定是最努力、最有激情的!
卓越企业=正确的战略*产品能力*营销能力*组织能力
战略上少犯错就是最大的成功!
更多精彩内容，美丽的洛杉矶继续……
